什么是物流經(jīng)理-邁澤物流
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物流經(jīng)理這一職位源于英美一些大公司，英文名稱為Supply Chain Manager或logistics manager，即物流經(jīng)理的職責(zé)是指揮和協(xié)調(diào)倉庫或其他工作場(chǎng)所的工人的工作。作為負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)物流供應(yīng)的“掌舵人”，物流經(jīng)理會(huì)將收到的訂單或供應(yīng)預(yù)測(cè)進(jìn)行銷售。變?yōu)楣局鲗?dǎo)的近期生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和成品配送供應(yīng)計(jì)劃，然后從供應(yīng)商處采購相應(yīng)的原材料和包裝材料，組織安排相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，再通過合理的配送計(jì)劃將成品轉(zhuǎn)運(yùn)到全國各地的客戶，保證客戶的需求得到滿足。本站
發(fā)布時(shí)間：2022/6/21工作內(nèi)容:
管理供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，開發(fā)新的供應(yīng)商，控制采購成本。監(jiān)督倉庫管理和控制庫存成本。
監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)工廠訂單和生產(chǎn)能力。
協(xié)調(diào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，與貨運(yùn)公司、海關(guān)等部門合作。(如果是進(jìn)出口公司)
管理和激勵(lì)部門員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，做好本職工作。
制定部門各項(xiàng)管理流程、管理規(guī)定，規(guī)范部門后勤服務(wù)管理；
完善和維護(hù)項(xiàng)目的物流運(yùn)作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流成本的優(yōu)化；
執(zhí)行公司的物流政策，管理物流資源和供應(yīng)商，評(píng)估供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)；
管理公司的后勤團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施、監(jiān)督和檢查部門工作的執(zhí)行情況；
控制交付和存儲(chǔ)成本以滿足公司目標(biāo)；
管理物流供應(yīng)商向目標(biāo)客戶發(fā)貨，不斷提高客戶服務(wù)水平；
確保日常運(yùn)作的順暢和有效；
提供實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，保持計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和人工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；
保持實(shí)際庫存準(zhǔn)確；
安排、組織和動(dòng)員整個(gè)團(tuán)隊(duì)全面完成目標(biāo)要求的任務(wù)；
確保區(qū)域一級(jí)的最佳組合。
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